运营过度缺乏技术感
倒不如说是缺乏某一领域的复合性能力。

而复合型运营,首先我觉得它不是“杂合型”运营。
杂合型运营可能类似评论区里说的:运营除了会本职工作,你还得要摄影、美工、.....。我觉得吧,术业有专攻,特别是作为工作者,得有个金刚钻,而不是追求面面俱到。否则任何一个行业里的巨头,也不会把岗位分如此细致。

而复合型运营,我认为是:除了掌握常规的亚马逊平台的运营工作思维和工作内容之外,还可以有纵向拓展的探索能力,比如除了站内CPC广告,我还研究FB、Google等互联网平台的广告投放原理;
比如除了推广、广告层面的内容,我还研究营销方面的内容,因为营销的意义更多是去占领用户的心智,而不是像广告一样,把产品推到用户眼前去看;
比如除了亚马逊平台,我还去研究其他跨境电商平台的核心打法是什么?其他平台相比于Amazon的优势条件是什么?丰富自己在跨境行业的平台认识。
再比如,数据分析层面,可以拓展接触SQL等辅助工具的应用,而不是仅仅依靠Excel。
再比如市场分析除了过去停留在运营层面的内容之外,能否再尝试做产品开发层面的市场分析,因为那所需要的信息量更加细致和庞大,所需要的角度更多,这样可能你不会只站在推广运营的角度去看待问题,而是可以结合从生产商、从消费者的角度去看待这个市场,做出更加全面的决策。 等等...
在一个领域里进行纵向拓展,我觉得这些才是一个跨境电商复合型运营者的融会贯通的体现点。
这样当跨境电商公司部门进行裂变,需要拓展其他平台、需要打通其他渠道、需要调整运营方式等等的时候,你的潜在机会才会更多。

我们在做广告投放时,经常会觉得文案很难写没有头绪,但是文案是消费者看到我们广告最直观的东西,是吸引消费者点击的关键因素。

  • 贪婪是人性最大的特点之一,在互联网中有很多人都喜欢贪小便宜,只要送些东西都能吸引他们。
  • 人对未知的东西都会有好奇的心理,看到疑惑的事物会想去了解并且找出答案。
  • 从众心理是一种很有趣的心理,普通人往往喜欢跟着群众的步伐走,比如:
  • 懒惰是十分普遍的,近几年出现一种新型人群叫伸手党,习惯跟别人索要各种东西,例如学习资料、PS破解版、设计素材之类的,却不愿自己动手收集,所以可以利用人们的懒惰心理撰写文案。

    场景化文案

  • Y型文案人是指用最直白的最简单的文字为消费者创造场景,影响消费者的心智。
    例如:红牛的经典广告语困了累了喝红牛,在你脑海中会浮现困的时候、累的时候喝红牛的场景。
    在最强大脑节目火起来的经常用脑多喝六个核桃,在你脑海中会浮现在算题做卷子用脑的时候,喝六个核桃的场景。
    这就是场景化文案,为消费者创造一个场景,在场景中说明我们的产品和服务有多好,这才能触碰到消费者的心智,进而影响他们。
    在记忆的技巧中,有一种也是类似的场景记忆法,通过对英文单词加以想象,创造出关于这个英文单词的场景,从而加深印象,更好的缓解艾宾浩斯遗忘曲线的指数降低。
    场景化文案也能加深消费者对我们的印象,并且通过长期广告投放持续曝光,影响消费者心智。
    在写场景化文案时,也不能瞎写,要符合消费者需求的同时符合我们产品或服务。

    观念型文案

  • 这种文案既没有突出品牌又没有突出服务,而且传播自己的一种观念,从而影响消费者心智。
    耐克所用的"just do it",在传播立刻运动起来的观念;
    微信的"是一个生活方式",通过对微信的定位,从而影响生活方式在消费者的心智,我们会发现原来生活方式还能这样子。
    在满足了如生理需求的低层次需求后,衍生出高层次需求,如安全需求、尊重需求等。
    我们需要根据需求,撰写相应的文案,比如在消费升级的时代,人们不在满足于只喝水,而选择喝那种水更健康。
    最典型的文案:我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。
    结合了场景化文案,告诉消费者:我们的水来自大自然,是健康水。
    满足了人们对健康水的需求,并且这句广告语也深深地影响了我们的心智,让消费者选择我们。
    广告文案都是以让消费者从想买转变成选择我们为目的,除非你不想卖出你的产品或服务。
    希望对大家有所帮助,明白什么才是优秀的广告文案,知道怎么写出吸引客户的广告文案。

第一,做职业生涯的规划,应该向成功人士或者专业人士征求建议,不要向没有经验的人征求意见。

第二,初入职场,不要同时打几份工或者做副业。这个阶段时间宝贵,应专注于提高专业能力,端正心态,以帮助公司创造价值为使命,先埋头苦千,提高工作熟练度,在短时间内提升工作经验,树立自己的行业形象。

第三,多向行业高手或者同行学习,多研究,多实践,爱上读书。

第四,职场早期尽量进入好的、发展迅速的、团队氛围积极的公司。

想要做副业,我们需要五种底层能力:

  1. 超视距价值的钻探能力,找出竞争优势,如更优质的货源、未来趋势。
  2. 群体需求的抽象能力,为某一类人群打造刚需产品。
  3. 清空自我的迁移能力,挖掘底层共性,为新项目做准备。
  4. 勘定边界的战略能力,即在自己擅长的领域计划或者规划目标。
  5. 对不确定性的利用能力,把可能的风险变成赚钱的方案。

我们在团队中的价值,一方面是超预期完成我们的本职工作,另一方面是在团队里,能帮更高层次的人省时间,让他们有精力去处理更复杂的问题,用来创造更大的价值。

所以,我在工作中有三个准则:

  1. 主动承担,自己的事情自己做,别人的事情帮忙做。对自己不喜欢的事,至少要保证不带情绪地把事情完成并反馈,为团队结果而努力。
  2. 把自己的本职工作做好,再考虑超预期交付。
  3. 交付时尽可能方便别人,考虑看的人、用的人的感受,比如不要在百度网盘里放压缩包,注意文档排版方便检索等。