OpenSSH和OpenSSL并不是直系亲属，顶多算有共同志向的兄弟。
他们是由不同的团队开发，有不同目的，但都是开放源码，为安全通信提供支持。
cd D:\myDev
git init$ git config --global user.name "Your Name"
$ git config --global user.email "email@example.com"$ git config --listgit config命令的--global参数，表示你这台机器上所有的Git仓库都会使用这个配置，当然也可以对某个仓库
git add .在 VS Code 中打开集成终端，导航到相应的项目文件夹，添加文件到仓库：
提交更改并添加提交信息：
git commit -m "Initial commit"git remote add origin <远程仓库URL>黑五网一和节假日购物季是企业从错误和成功中学习的绝佳时机。你能够学到的课程除了收益外，还有自己独特的价值。
这些经验将为你明年的节假日购物季提供一个基准，同时还可以让你找到有助于业务发展的方面，以便你可以在来年的工作中多多改善不足之处。
如果你是独立站商家，相关的流量资源比较依赖于自主引流，建议品牌在母亲节前专门针对关键词进行 SEO 优化，并且需要提前开始就做好布置，发布相关推送。因为很多顾客是从母亲节前两周就开始筹备网购礼品，会在搜索引擎中搜索“Mother’s Day Gift”等词条寻找灵感。商家可以在商品广告，或者详情页中增加“Mother’s Day Gift”等关键词，引导人们寻找到合适的商品，来获取这部分自然流量。
你的产品包装有没有很精致，有没有精心的设计，有没有把产品的相关配件，完善且表述正确的说明书等等在包裹内的东西做好，别人在收到货的时候 有没有surprise的感觉。如果没有，那注定你这个产品别人不愿意留评：凑合用吧，还行。这就导致了你的产品评分是4.1而不是4.3-4.5，这不是刷评的问题。是你们公司对产品本身投入的时间和金钱还不够多的问题。刷单手续费+测评实时汇率+风险，我不说多，就说把你的首页填满好评，10个好评，有没有想过把这个测评的钱拿去做红人视频，拿去改善包装，拿去做站外的引流促销。你都已经知道站内这么卷了，为什么还要去继续卷呢？你的目的不是为了出单赚钱吗？
我就想代表你们公司老板反问你，招你来就是让你看着现状解决问题的，不是听你BB那么多，产品又做不到公司的预期水平。哪一个市场又是好做的呢？
所以，你要找准产品定位，这个产品在开发出来的时候就已经决定了产品的订单上限。“命”是注定的，现在是你怎么去改“运”的事情。分两步，一、去找到合适的竞品链接，研究清楚别人除了刷单，除了评论多，还有哪些因素是超过你的，比如别人的QA做的好，变体比你多，A+比你的更有质感等等方面可以完善链接的，一定要做好。二、产品差评是要怎么处理，这个地方要弄清楚你们公司在发货之前有没有质检，次品率是多少，退款率是怎么样的，售后有没有邮件反馈，有没有人提意见觉得产品可以更好。然后如果你这么有信心能卖的不错，为什么产品质量OK的情况下，不做VINE评，只有4个评论，如果退款率不高，已经出了700件，肯定有大把的人需要这个产品，且从概率来讲，别人是愿意留好评的，因为产品免费。然后产品被差评，如果你有100个评论，一个两个差评能把你怎么滴？
推广成本大部分就是在站内广告了，然后也包括红人发帖，红人视频，ins等网站的宣传费用。在使用这些推广技巧之前，自己要想想，推广怎么算都要花几万RMB了，自己的链接是否优化到了能跟TOP10的链接差不多的水平（除开评论数量）
举个例子：比如小类第10的产品转化率是20%，你的平均转化率不高，大概10%，就算花再多的钱引流过来，其实你发现你的流量引来了之后，买家货比三家，最终你引流的流量很有可能又留出去了，因为你打了广告，别人也会在你的产品下面打广告。还是要自己的产品很OK才行，至少是在平均水平线。
https://juejin.cn/post/6844903880774385671
如何使用Blob URL下载视频？详细方法分步指南
https://www.lsbin.com/50897.html
有过网购经验的人大概都听说过电商平台上的“刷单军团”。月销量数千件、好评如潮、信誉五星的商家不一定真的那么靠谱，因为这些都可能是花钱刷出来的。在英语里，这种刷单、刷信誉的行为叫click farming，刷单军团就是click farm。
一般常说的「差评」，对应的英文说法为negative review，意思相反的「好评」，则为positive review。口语上非正式的说法为bad / good review。
例句：
The service was terrible, so we gave the restaurant a negative review.
服务糟透了，所以我们给这家餐厅差评。
I was going to buy that book, but it got bad reviews on Amazon.
我原本打算要买这本书的，但是看到它在亚马逊网路书店上的评价都是负面的。
The definition of favorable is positive, advantageous or approving. When a movie gets two thumbs up, this is an example of a favorable review.
favorable 的定义是positive、有利的或赞成的。当一部电影得到两个赞时，这就是好评的例子。
A previous investigation by the consumer group found dozens of Facebook groups with sellers offering refunds or commissions in exchange for fake, favourable reviews.
该消费者组织此前的一项调查发现，在数十个Facebook群组中，卖家提供退款或佣金，以换取虚假好评。
L/C：信用证（letter of credit）
MPQ：最小包装量（minimum pack quantity）
MOQ：最小订单量（minimum order quantity）ETD：预计开航时间，也就是预计船期(Estimated Time of Departure )
我觉得平台的许多工作人员在信息层面上是和很多其它行业从业者断层的。平台，也俗称官方，我在接触的过程中我发现，他们并没有真正意义上学习过自己的平台是做什么的。
举个例子，一个沃尔玛的招商经理会很熟悉平台的开店政策和注册流程，但是由于专注在开店流程，就会没有办法了解自己平台的广告系统，无法了解这个平台到底有哪些相关服务商，有哪些相关的KOL，有哪些新的玩法。
这带来了一个必然的结果，由于招商是对接卖家的第1人，而卖家和招商之间能进行的对话范围会很局限，其它行业从业者和招商的对话内容范围也会很局限，最终就会导致卖家嘴里说出一句：“找招商没用，解决不了”。
这个问题，不仅仅只是招商这个角色会存在，同时也会存在在平台方/官方其他人身上。平台官方在行业内经常都会和卖家所关心的问题产生严重的断层。
我觉得运营这个岗位已经越来越缺乏技术感，就像之前的《新媒体运营》一样。很多运营做到30岁，就会开始面临就职困难的问题。
我不是说没有好的运营，我只是说一个壁垒和稀缺性的问题而已，很多运营都无法构建自己的壁垒，在30岁以前。
我在自己的公众号上写过，我觉得javascript算是一项特别好补充运营的技术，
当然，如果一个运营希望能够从“更了解平台，更懂平台规则，更xxx平台”来构建自己的壁垒的话，在我看来是不安全的，因为只要平台规则变动1次，这运营的壁垒就会在一夜之间倒塌。
另外一个更好的壁垒就是发展产品相关技能，例如产品设计或者采购等工作。这些方面的技能都可以让运营懂得更多，懂得更深。
总而言之，不构建壁垒的运营都会被市场规律所抛弃。